金融機関さまへ 金融機関と連携しながら複合的なソリューションを提供 日本人材機構の出身者を中心とした日本人材基盤では、「経営人材」を切り口に金融機関からご紹介いただいた地域企業に向けて、経営課題に則ったソリューションを金融機関のソリューションメニューを補完する形でご提供します。 地域企業の経営課題を解決することで、地域経済・日本経済の活性化をサポートします。 伴走型の支援サービス 一般的な人材紹介会社が行うサービス領域にとどまらず、経営者と共に問題意識の原点である経営課題を整理し、解決策を策定・紹介人材の定着化までを行います。 ソリューション提供のプロセス 会社の経営課題まで遡って人材要件を定義し、入社後のフォローまで行うことで地域の生産性向上を図ります。 また、コンサルティングを平行して行うことにより、人材に限らないトータルソリューションをワンストップで提供します。 金融機関の人材紹介事業への参入支援 支援①ディスカッションを通した要件定義サポート 人材担当者が経営者とディスカッションを行い、必要な人材要件を固められるよう支援致します。 さらに案件の創出、行内の体制構築支援も行うことが可能です。 支援②マッチングまでの一連の流れをサポート 定義した人材要件に基づき、転職市場にて適切な人材を探索・アプローチし、対象企業とのマッチングを行うまでの一連の流れを内製化支援致します。 企業の成長フェーズに合わせた戦略設計 「潜在的な経営課題」「企業の成長フェーズ」の2つの視点から、長期的な戦略を設計します。 人材紹介のパターン例 企業の成長フェーズによって必要とする人物像は異なります。 日本人材基盤では日本人材機構の実績を継承し、各成長フェーズにおける人材ニーズをカバーしています。 経営(管理体制)強化 人材ニーズのイメージ 社長の右腕となる人材が不足 社長と同じ目線で話せる人材、議論できる人材がいない 特定機能の活性化、組織改革 人材ニーズのイメージ 営業や製造の見える化を図りたい(受注/工程管理の強化) 営業体制が属人的(組織的な営業を行いたい) IPO・M&A 人材ニーズのイメージ IPOやM&Aを検討しており、戦略策定や手続面、PMI経験等、特定分野に精通している人材が必要 事業継承 人材ニーズのイメージ 後継者がいない 後継者候補はいるものの、まだ若く経験不足 (経験を積むまでの一時的な繋ぎ人材・教育係/番頭が必要) 組織若返り 人材ニーズのイメージ 退職予定の経営幹部の後任がいない 次世代を担う幹部候補人材が不足 新規事業推進 人材ニーズのイメージ ビジネスプランを立てられるような新規事業責任者がいない 再生 人材ニーズのイメージ 経営改善、財務・事業リストラクチャリングを先頭に立って取り組める人材が不在