潜在的な経営課題を顕在化

まずは会社の経営についてディスカッションを行い、真の経営課題を特定することからスタートします。
経営者自身も認識・整理が難しい潜在的な経営課題を顕在化し、「人材」「コンサルティング」「ファイナンス」を複合的に組み合わせたトータルソリューションを提供していきます。

伴走型の支援サービス

一般的な人材紹介会社が行うサービス領域にとどまらず、経営者と共に問題意識の原点である経営課題を整理し、解決策を策定・紹介人材の定着化までを行います。

ソリューション提供のプロセス

会社の経営課題まで遡って人材要件を定義し、入社後のフォローまで行うことで地域の生産性向上を図ります。
また、コンサルティングを平行して行うことにより、人材に限らないトータルソリューションをワンストップで提供します。

人材紹介のパターン例

企業の成長フェーズによって必要とする人物像は異なります。
日本人材基盤では日本人材機構の実績を継承し、各成長フェーズにおける人材ニーズをカバーしています。

経営（管理体制）強化

特定機能の活性化、組織改革

IPO・M&A

事業継承

組織若返り

新規事業推進

再生